CONSULTORÍA

Diagnóstico de TI

Obtenga una visión clara y puntual de la situación actual de su infraestructura tecnológica y determine un programa de actividades encaminado a la mejora del desempeño del área. Un diagnóstico consiste en la revisión de los procesos del área de soporte, recopilando información sobre la infraestructura del centro de datos e identificando capacidades y habilidades del personal de TI. El resultado es un informe detallado sobre la situación actual y consejos puntuales para la mejora.

Consultoría

Planeación Estratégica de TI

Defina la arquitectura de TI que le dará soporte a las iniciativas estratégicas de la organización, mediante un mejor conocimiento sobre las necesidades y objetivos de esta. Una buena planeación tecnológica permite la creación y administración del portafolio de TI bajo un enfoque colaborativo, construyendo un caso de negocio para cada proyecto tecnológico. Todo esto permite priorizar, sustentar y justificar todos los proyectos conforme al presupuesto asignado.

Planeación estratégica en TI

Innovación

Desarrolle o actualice sus productos y servicios basándose en el perfil de su mercado meta mediante el diseño efectivo de su oferta de valor y de su modelo de negocio. Ofrecemos un servicio de consultoría y talleres basado en prácticas reconocidas y haciendo uso de una metodología utilizada por grandes marcas como SAP y Microsoft, con la que se identifican puntos de mejora en su oferta de valor y modelo de negocio. ​Para una correcta colaboración es importante que la organización comparta su propuesta de una manera visual, simple y clara a todos los miembros del comité directivo y altos mandos.

Innovación

Administración de proyectos

Asegure la calidad de un proyecto antes y durante la ejecución conforme a las mejores prácticas, vigilando el cumplimiento de los objetivos y minimizando los riesgos relacionados con el tiempo, alcance y costo del proyecto. Ofrecemos acompañamiento en la implementación de nuevos servicios o tecnologías, aplicando las mejores prácticas para la administración de proyectos, así como el desarrollo y capacitación del personal para generar una Oficina de Administración de Proyectos (PMO) que tenga foco en el cuidado del triángulo de oro: Tiempo, Alcance y Costo.

Administración de Proyectos

Gestión del cambio organizacional

Reduzca la resistencia al cambio por parte del personal de su organización, incrementando la utilización de las soluciones implementadas, identificando las capacidades del equipo de trabajo y acortando el tiempo de adopción. Nuestro servicio se basa en el proceso de adopción basado en el modelo ADKAR de cuatros pasos, fundamentado en las mejores prácticas internacionales. Es un servicio de consultoría multinivel, desde dirección hasta operación que permite el desarrollo de un plan maestro que puede incluir talleres y actividades.

Innovación
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